Lauhkea yritysfilosofia

Suhdanteet, liikevaihto ja velat

Nousukauden aikana ei tule velkaantua kasvattaessaan yritystään, sillä markkinoiden muuttuessa tai niiden ostokyvyn heiketessä velat syövät kuitenkin rahaa. Seurauksena on tuotannon ylikapasiteetti. Investoinnit pitäisi varovaisesti kustantaa tulorahoituksella. Velkaa kannattaa ottaa, mutta pitää silloin tietää sen loukuttava luonne.

Yrityksen toiminnan kokonaisvaltainen laatu

Säästäväisyys

Ymmärrettävästi monet yritykset pyrkivät saamaan pienemmillä menoilla suuremman tuotoksen. Tähän päästään pienellä hävikillä, tarkoilla ostoilla, laadukkaalla varastoinnilla (jos varastoja lainkaan) ja automaation hyödyntämisellä. Kyseeseen tulee tiukka lyhyen aikavälin seuranta. Säästäväisyysajattelun ja myynnin tärkeyden tähdentäminen jokaiselle työntekijälle kannattaa. Säästettyä rahaa kannattaa ohjata henkilöstön kehittämiseen. Tässä tulevat kysymykseen koulutus ja kuntoilu.

Asiakas!

Ystävällisyys ja ihmisenä kasvaminen

Rekrytointi ja koulutus

Motivoituminen, tyytyväisyys ja korkea suoritustaso ovat seurauksia mielekkääksi koetusta työstä ja vastuun kokemisesta työn tuloksista. Palautteesta on valtavasti hyötyä! Itse asetettuihin tavoitteisiin on halukkaampi sitoutumaan.

Turvallisuus

Turvallisuus jaetaan usein seuraaviin osa-alueisiin:

Turvallisuuteen liittyviä seikkoja:

Yrittäjämäisyys

Tulevaisuuden työpaikka:

Työ alkaa olla yhä enemmän yrittäjämäisesti toimivan projektityöntekijän työtä usein asiantuntijana tiimissä.

Sisäiselle yrittäjyydelle ovat ominaisia:

Yrityksen on oltava oppimiskykyinen oppiva organisaatio. Tietoa, taitoja ja toimintamalleja etsitään, opiskellaan, luodaan, jaetaan toisille ja sovelletaan.

Yrityksen rajoja on yhä vaikeampi määritellä. On olemassa virtuaaliyrityksiä, jotka ostavat toimintoja toisilta yrityksiltä ja virtuaaliorganisaatioita, joissa ei ole selkeää ja pysyvää rakennetta, vaan yhteyksiä luodaan tarpeen mukaan. Työ alkaa olla itsenäisten toimijoiden suorittamaa projektityötä. Tämä on oikein hyödynnettynä ja ymmärrettynä suuri mahdollisuus. Kaikista ihmisistä tulee kenties yrittäjiä ja työstä tulee joukko hankkeita.

Informaatio

Informaatio on hyödyke, jolla on omat markkinansa. Toiminnan ohjauksessa käyttökelpoinen tieto on nykyisessä osaamisyhteiskunnassa avainasemassa.

Yritykset välittävät kuvaa tuotteidensa laadusta markkinoinnilla ja myös antamalla takuita. Myyjät pyrkivät luomaan uskottavuutta ja hyvää mainetta. Mielikuvat ovat keskeisessä asemassa, mutta myös ihmisten ymmärrys ja analyyttisyys on lisääntynyt, joten kaikkea ei pureksimatta niellä.

Valtataistelu kitkatekijänä

Halusimmepa tai emme, valtataistelu on arkipäivää. Se on aina ollut. Jos kokee kasvojen menettämisen tai tulee ylitsekävellyksi kaikkien nähden on se henkisesti ikävä kokemus. Joissakin kulttuureissa se on syy tarttua koviin otteisiin, vaikka Suomessa siedetäänkin tällaista melko hyvin. Tulisi luoda sen sijaan kevyttä ja inspiroitunutta me-henkeä. Hyväntahtoisuus ja oikeuksien tunnustaminen ovat arvokasta viisautta pitkällä aikavälillä.

Verkostoituminen

Kilpailu markkinoilla on tulevaisuudessa verkostojen välistä.

Pienet yritykset voivat verkostoitua keskenään ja perustaa markkinoita haalivia yhteisiä toimintoja. Yhteinen vientipäällikkö usealle pienelle yritykselle on hyvä idea, varsinkin, jos mukana olevien yritysten tuotteet täydentävät toisiaan. Pk-yritykselle verkosto antaa mahdollisuuden kansainvälistyä verkoston mukana.

Isompien yritysten on mahdollista vetää pienempiä yrityksiä mukanaan. Suosittelemalla pienempäänsä iso yritys antaa tälle uskottavuutta. Laatutaso tavarantoimittajana ja luotettavuus tulevat toistenkin tietoon, kun sopiva taho antaa suosituksensa.

Yksilö

Monet haluavat tulla kohdelluksi arvostettuna yksilönä. Ihminen on monitaitoinen ja yksilöllinen. Määräily ei varmaankaan miellytä.

Tiimityö kehkeytyy, kun ryhmä saa haastavan tehtävän omalle vastuulleen. Tiimi alkaa itsenäisesti asiaa tutkimalla edistyä yrityksen tavoitteiden suunnassa. Erinomainen tiimin onnistuminen on mieleen jäävä kokemus.

Vuorovaikutus ihmisten kesken, yrityksen osastojen kesken ja yhteistyö yrityksen ulkopuolella olevien tahojen kanssa on tehokasta. Yhden osaston asiantuntijalle voi olla hedelmällistä tutustua toisen osaston toiminnan keinoihin ja tavoitteisiin. Ymmärrys kasvaa ja osaaminen liikkuu. Yrityksen avainhenkilöiden kannattaa olla ajoittain tekemisissä asiakkaiden kanssa.

Eettisyys

Ota huomioon velvollisuutesi ja toisten oikeudet. Vahva moraalinen selkäranka antaa ylpeyden aihetta ja hyvän maineen.

Ihmisellä on oikeus vapauteen ja hyvinvointiin. Yksilöllisyyttä kannattaa suosia.

Oman käden oikeus ja laittomuudet on varsin viisasta unohtaa. Kostotoimet eivät kauaksi kanna, sillä heilurin liikkeellä on kaksi ääripäätä.

Yrityksen nousukierre

Kirjallisuudesta löytyy ohjeita valmistautua ennalta kriisien varalle, jolloin niillä ei ole enää samanlaista voimaa yritykseen nähden kuin ennen. Noususuhdanne tulee käyttää harkitusti yrityksen vahvistamiseen.

Viestintä

Mediaa kannattaa seurata, jotta saisi uusia näkökulmia asioihin, ja tuoreita ja ajankohtaisia virikkeitä. Lisäksi analysoidessaan mielessään taitavaa viestintää saattaa itsekin oppia tapoja viestiä taitavasti.

Viestintä on käyttäytymistä, sanotaan. Siinä kannattaa käyttää lyhyitä ja selkeäsanaisia lauseita. Assosiaatioiden hyödyntäminen on tehokasta, sillä siinä uudet asiat hakevat kaikupohjaa ja sisältöä jo tiedetyistä asioista. Uusi tieto tulkitaan entisen tiedon pohjalta. Eri ihmiset reagoivat samaan viestiin eri tavalla. Viestinnässä olennainen vaikuttava tekijä ovat tunnetekijät. Tunteet vaikuttavat viestin vastaanottoon, ymmärtämiseen ja muistamiseen.

Etusivulle